알림 목록

Область анализа: город Пусан

Основная зона: Туристическая жилая зона, охватывающая 16 районов и уездов Пусана, включая районы Хэундэ-гу и Ёндо-гу.

Повестка дня: Определить, приводит ли увеличение числа туристов к увеличению продолжительности пребывания, количества проживающих, потребления, местной коммерческой активности и повторных посещений.

Золотой период: Рост числа посетителей + Риск конверсии ценности

Дата обращения: 28.08.2026

Версия: Regional AX Golden Time Intelligence v3.2 Enhancement Standard
 

В 2025 году число иностранных туристов в Пусане составило приблизительно 3,349 миллиона человек, а правительство города Пусана поставило цель привлечь 5 миллионов иностранных туристов и достичь объема расходов на туризм в 1,5 триллиона вон к 2028 году. Внешняя направленность туристической политики сместилась от восстановления числа посетителей к расширению масштабов города как международного туристического центра. Однако общедоступные данные, связывающие количество туристов, продолжительность пребывания, количество ночей, расходы по картам, модели передвижения и повторные посещения одних и тех же групп туристов и туристических единиц, не были проверены. Если политика привлечения 5 миллионов посетителей в период с 2026 по 2028 год будет реализована в первую очередь, то расходы на душу населения и расширение местных коммерческих районов останутся отстающими показателями.  По оценкам, хотя туризм в Пусане достиг стадии роста числа посетителей, он еще не достиг стадии оценки ценности посещений в реальном времени.

Было обнародовано, что совокупные расходы иностранных туристов до июня 2026 года составили 623,9 миллиарда вон, при этом расходы только за июнь достигли 137 миллиардов вон. Это подтверждает изменение единицы измерения туризма в Пусане, переход от количества посетителей к фактическому потреблению. Однако подробная информация, полученная путем объединения данных о расходах с учетом количества посетителей, продолжительности пребывания, гражданства, цели визита, района/уезда и типа отрасли, ограничена. Если бы в течение следующих двух-трех лет увеличились только общие расходы, стало бы сложно различить влияние цен, обменных курсов и групп с высокими расходами, а также изменение потребительских привычек всего туристического населения.  Хотя общий объем потребления в туризме подтвержден, изменения стоимости на одного туриста, за ночь и за час считаются неподтвержденными.

Расходы иностранных туристов в период октябрьского фестиваля 2025 года составили 32,765 миллиарда вон, что на 34,6% больше по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года и примерно в 2,5 раза превышает общенациональный темп роста в 13,6%. Фестиваль продемонстрировал потенциал перехода от привлечения посетителей к предоставлению контента, стимулирующего потребление по всему городу. Однако имеющиеся общедоступные данные недостаточно подтверждают, где именно произошел рост — в сфере размещения, питания, покупок и транспорта — или распространился ли он на коммерческие районы за пределами города проведения фестиваля. Если масштабные мероприятия будут повторены с 2026 по 2028 год с акцентом на посетителей и общий доход, различие между временной концентрацией и городской экономической диффузией исчезнет.  Хотя потребительский эффект масштабных фестивалей подтвержден, пространственные и отраслевые эффекты «просачивания» по-прежнему оцениваются как частично подтвержденные.

Согласно опросу 2025 года о положении туристов, посещающих Пусан, изучение гастрономии и известных ресторанов было определено как главная цель визита (68,8%). Мотивы туризма в Пусане расширяются: от акцента на пляжах и пейзажах до более продолжительной структуры, сочетающей изысканную кухню, ночную жизнь, представления и развлекательные мероприятия. Однако в открытом доступе нет «доказательств путешествий», подтверждающих, действительно ли визиты с целью гастрономии приводили к расходам на еду и напитки, длительным ночевкам, продлению проживания или повторным визитам. Даже если предложение контента увеличится в период с 2026 по 2028 год, если продолжительность пребывания и маршруты поездок не будут связаны, число туристов может увеличиться, в то время как ценность пребывания останется неизменной.  «Золотым временем» для туризма в Пусане считаются два-три года, в течение которых время пребывания преобразуется в потребление и повторные визиты, а не просто в привлечение туристов.

Тезис о «золотом времени» — Структурный риск для туризма в Пусане заключается не в том, что туристы не приезжают. Он заключается в том, что цель в 5 миллионов посетителей закрепляется в первую очередь без того, чтобы поток событий — когда туристы прибывают, куда они едут, как долго они остаются, сколько они тратят и как они возвращаются — был связан в единое целое.

Пусан обладает туристическими ресурсами, включая пляжный туризм в Хэундэ, Квангалли и Сончжоне; туризм в центре города в Нампо, Джагальчи и на Международном рынке; морской и культурный туризм в Ёндо; прибрежный и развлекательный туризм в Гиджане; а также экологический, промышленный туризм и туризм вдоль реки Накдон в Западном Пусане. Структура туризма смещается от посещения одного пляжа к многоцелевому городскому туризму, сочетающему гастрономию, ночную жизнь, фестивали, представления и морской отдых. Однако регулярные общедоступные данные, связывающие посетителей по туристическим направлениям в единый маршрут, а также темпы перемещения между регионами, еще не проверены. Если контент будет расширяться по регионам в период с 2026 по 2028 год, туристические маршруты могут сконцентрироваться в центральных районах Восточного Пусана, даже если количество туристических ресурсов увеличится.  Хотя Пусан обладает многоцентровыми туристическими ресурсами, фактические модели перемещения посетителей в рамках единой городской туристической сети еще не были подтверждены.

Ожидается увеличение числа иностранных туристов примерно на 1,65 миллиона человек в период между прогнозируемыми 3,349 миллионами в 2025 году и целевым показателем в 5 миллионов к 2028 году. Рынок иностранного туризма перешел из фазы восстановления в фазу масштабного расширения. Однако общедоступные данные о пропускной способности, объединяющие почасовые показатели вместимости номеров, транспорта, услуг переводчиков, оплаты, туристической информации и ночных услуг для размещения 5 миллионов посетителей, отсутствуют. Если увеличение числа посетителей в период с 2026 по 2028 год будет сосредоточено в пиковый сезон и в районе Хэундэ, перегрузка достигнет своего предела в определенные моменты времени и в определенных местах, даже если городская инфраструктура в целом останется в рабочем состоянии.  Риск масштабного развития туризма в Пусане оценивается на основе отсутствия измерения пропускной способности во времени и пространстве, а не на основе годовой пропускной способности.

Совокупные расходы иностранных туристов по состоянию на июнь 2026 года составили 623,9 млрд вон. Создана структура, в которой масштабы туристической экономики оцениваются не только по количеству посетителей, но и по расходам с использованием карт и платежных систем. Однако объемы учета наличных денег, зарубежных карт, мобильных платежей и онлайн-платежей, а также критерии для распределения расходов на проживание, авиабилеты и транспорт не могут быть полностью проверены исключительно на основе общедоступных данных. Если стандарты расчета меняются в течение двух-трех лет, трудно определить, отражают ли ежегодные увеличения расходов фактический рост потребления или изменения в объеме учитываемых расходов.  Хотя масштабы расходов на туризм в Пусане подтверждены, установлено, что для долгосрочных сравнений необходима дальнейшая проверка согласованности измерений.

В 2025 году на гастрономические поездки и посещение ресторанов приходилось 68,8% всех целей визита. Смещение акцентов в туристическом спросе сместилось с осмотра достопримечательностей на туризм, включающий в себя еду, впечатления и времяпрепровождение. Однако общедоступные данные не показывают, чем отличаются средние расходы, продолжительность пребывания, уровень заполняемости и посещаемые регионы у туристов, ориентированных на гастрономию, от аналогичных показателей у туристов с другими целями. Даже если гастрономическая составляющая расширится в период с 2026 по 2028 год, если фактическое время путешествия не увеличится, статьи расходов могут просто замениться в рамках существующей продолжительности визита.  Хотя гастрономия является важным фактором спроса в Пусане, чистый рост стоимости пребывания считается неподтвержденным.

Число иностранных туристов в Пусане увеличилось примерно до 3,349 миллиона в 2025 году, а расходы иностранных туристов в первом полугодии 2026 года превысили 600 миллиардов вон. Подтверждаются признаки роста, при котором одновременно увеличиваются как количество посетителей, так и расходы. Однако общедоступные стандартизированные показатели, связывающие расходы на одного туриста, расходы за ночь, среднюю продолжительность пребывания и долю дневных туристов за тот же период, ограничены. Если оценивать только общий прирост объема за 2026–2028 годы, то эффект размывания стоимости — когда темпы роста потребления оказываются ниже темпов роста числа посетителей — не может быть обнаружен на ранней стадии.  Хотя рост туризма в Пусане подтвержден, качество этого роста не может быть оценено в полной мере.

Фестиваль «Октябрь» объединил различные мероприятия и контент в один период, увеличив расходы иностранных потребителей на 34,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Структура расширилась от проведения отдельных фестивалей до туристического портфеля, связывающего все расписание и потребление города. Однако в общедоступных данных не отражены совпадения посещений между фестивалями, продления пребывания, дополнительных пребываний до и после мероприятий, а также распределение продаж по регионам. Если рассматривать только количество мероприятий и общие расходы на ближайшие два-три года, становится невозможно различить сдвиг во времени существующего потребления и создание нового потребления.  Хотя объединение фестивалей привело к увеличению потребления, чистое увеличение продолжительности пребывания в городе считается неподтвержденным.

Ночной туризм, гастрономический туризм, рабочие поездки, морские виды отдыха и развлекательный туризм в отеле Star Sea Busan – это направления, которые расширяют дневные туристические часы, включая ночи, будние дни и межсезонье. Предложение туристических услуг перестраивается от подхода, ориентированного на местоположение, к подходу, ориентированному на время суток и цель поездки. Однако показатели того, как ночные визиты приводят к фактическому ночлегу, и степень связи рабочих поездок в будние дни с потреблением в местных коммерческих районах, не подтверждены как общие результаты. После подсчета количества участников каждой программы за 2026–2028 годы, смещение времени дневных визитов и увеличение общей продолжительности пребывания не могут быть четко определены.  Хотя в Пусане есть контент, расширяющий время пребывания, экосистема для проверки увеличения чистой продолжительности пребывания остается неполной.

Туристический портал Пусана предоставляет информацию о туристических достопримечательностях, еде, фестивалях, представлениях и отдыхе на воде, а статистика туризма раскрывает данные о количестве посетителей и их расходах. Структура включает в себя цифровое предоставление информации и мониторинг эффективности. Однако публичная структура, в которой поиск, рекомендации, бронирование, навигация, оплата, удовлетворенность и повторное посещение объединены в единую туристическую сессию, пока не определена. Если контент и статистика остаются разделенными в течение двух-трех лет, становится невозможно определить, какая именно информация способствовала посещениям и потреблению.  Хотя цифровая основа для туризма в Пусане существует, экосистема, охватывающая все этапы — от выявления спроса до получения результатов — пока не сформирована.

Поисковые запросы в смартфонах, карты, данные о дорожном движении и платежах туристов создали среду, в которой продолжительность пребывания и модели передвижения можно отслеживать точнее, чем просто по количеству посетителей. Измерение туристической активности смещается от статистики иммиграции и размещения к перемещению по времени суток и потреблению по отраслям. Однако общедоступная система Runtime в Пусане, объединяющая данные о мобильности средств связи, расходах по картам, размещении, транспорте и участии в мероприятиях на основе тех же пространственно-временных стандартов, не прошла проверку. Если данные за 2026–2028 годы будут разделены по поставщикам, туристическая политика по-прежнему будет опираться на общий объем посетителей. Хотя  технологическая среда достигла стадии анализа процесса путешествий, объединенная система наблюдения в Пусане оценивается как система, содержащая лишь частичные данные.

Ночной туризм, представления и гастрономия — это структуры, которые превращают свободное время города в товар, вместо того чтобы решать проблему нехватки туристических ресурсов. Единицей измерения туристической конкуренции стало не количество достопримечательностей, а фактическое время, доступное для потребления в течение 24 часов. Однако общедоступные данные, связывающие численность населения, коммерческие продажи, перекрытия дорог, инциденты, связанные с безопасностью, и ночные поездки в дневные, вечерние и ночные часы, ограничены. Если ночной контент останется отделенным от времени работы транспорта и коммерческих предприятий в течение двух-трех лет, число посетителей может увеличиться, но длительных пребываний может не быть.  Ночной туризм в Пусане в настоящее время находится на этапе расширения контента, и полнота экономики, основанной на времени, считается неподтвержденной.

Гастрономия, корейский контент, представления и фестивали — это сектора, где реакция потребителей быстро меняется в зависимости от национальности и цели поездки. Единица туристических продуктов сместилась от предоставления одинаковых достопримечательностей всем туристам к туристическим маршрутам, адаптированным к конкретным сегментам рынка. Однако в открытом доступе нет экспериментальных данных, подтверждающих, как рекомендации, основанные на национальности, возрасте, попутчиках и цели визита, фактически изменили продолжительность пребывания, расходы и повторные посещения. Если те же рекламные мероприятия будут повторены в период с 2026 по 2028 год, рост числа посетителей и различия в прибыльности на разных рынках будут замаскированы.  По оценкам, хотя структура спроса в Пусане стала сегментированной, оценка эффективности по-прежнему сосредоточена на общем количестве туристов.

Изменение климата, волны жары и проливные дожди напрямую влияют на часы работы пляжного и ориентированного на мероприятия на открытом воздухе туризма. Сезонность смещается от концентрации в пиковый летний сезон к структуре, сочетающей погодные риски с альтернативным спросом на мероприятия в помещениях и ночные развлечения. Сроки действия туристических рисков в Пусане, связывающие погоду, отмену мероприятий, снижение числа посетителей, отмену бронирований и коммерческую выручку, пока не подтверждены. Если изменчивость погоды увеличится в течение следующих двух-трех лет, стабильность доходов местных предприятий может снизиться, даже если будут достигнуты годовые целевые показатели посещаемости.  Климатическая готовность туризма в Пусане оценивается как более низкая в прогнозировании конверсии спроса, чем в плане наличия контента.

Город Пусан поставил цель привлечь 5 миллионов иностранных туристов и достичь объема туристических расходов в 1,5 триллиона вон к 2028 году, а также расширил ассортимент ночных, морских, гастрономических и туристических продуктов. Подтвержден сдвиг в политических целях: вместо подсчета одного числа посетителей используется двойной показатель, включающий как количество посетителей, так и расходы. Однако средняя продолжительность пребывания, количество ночей проживания, повторные посещения и распределение расходов по районам и уездам не были представлены в качестве эквивалентных целей более высокого уровня. Если количество и общая сумма станут основными ключевыми показателями эффективности на период 2026–2028 годов, региональное и временное распределение туристической ценности останется менее приоритетным. Хотя  нынешний подход смещается в сторону измерения туристической ценности, он оценивается как находящийся на промежуточном этапе, сосредоточенном на общих расходах.

Программы Star Sea Busan, Gourmet Tourism, Busan Tourism Leisure 365, 24-Hour Busan и Workation — это меры, расширяющие туристические часы, включая ночи, будни и межсезонье. Они создали условия для перехода от разовых поездок к длительным путешествиям, сочетающим в себе различные виды отдыха. Однако в открытом доступе отсутствуют данные, подтверждающие влияние перекрестного использования программ и длительных поездок на основе данных одних и тех же посетителей. Если рассматривать эффективность отдельных программ в течение 2-3 лет, то совокупное влияние различных видов отдыха измерить невозможно. Хотя  масштабы мер, направленных на расширение туристических возможностей, расширились, результаты на уровне отдельных туристических объектов считаются неподтвержденными.

В систему Big-Data Wave были зарегистрированы запросы, касающиеся времени пребывания посетителей, моделей передвижения и продаж в близлежащих коммерческих районах во время представлений на острове Ёндо, а также анализа пешеходного трафика, влияния на продажи и удовлетворенности иностранных туристов фестивалем на улице Кванбок-ро. Оценка туристических мероприятий смещается от простого подсчета участников к анализу перемещений, потребления и влияния коммерческих районов. Однако, поскольку анализ проводится по индивидуальному запросу или для каждого мероприятия, автоматизированная общедоступная среда выполнения, применимая ко всем крупным проектам, пока не определена. Если анализ по запросам будет продолжаться в 2026–2028 годах, сравнения между мероприятиями и долгосрочное обучение не будут накапливаться.  В настоящее время Busan Tourism AX находится на этапе, когда спрос на анализ подтвержден, но его расширение в стандартную операционную систему остается неподтвержденным.

Статистика туризма Пусана раскрывает данные о расходах иностранных туристов и доле каждой отрасли, а туристический портал Пусана предоставляет информацию о путешествиях. Существуют как раскрытие данных, так и информационные услуги в сфере туризма. Однако история принятия решений, в которых статистика фактически отражалась в рекомендациях по содержанию, распределении бюджета и корректировке расписания мероприятий, не отражена в общедоступных данных. Если раскрытие данных и политические решения остаются разделенными в течение двух-трех лет, AX остается на уровне статистической визуализации.  По оценкам, хотя текущая система реагирования обладает инфраструктурой наблюдения, повторяемость принятия решений на основе данных не подтверждена.

В Пусане есть международный аэропорт, международный пассажирский терминал, круизный порт и скоростной поезд KTX, что позволяет одновременно принимать туристов воздушным, железнодорожным и морским транспортом. Маршруты въезда туристов в город более разнообразны, чем в городах, зависящих от одного международного аэропорта. Однако отсутствуют общедоступные данные, сравнивающие продолжительность пребывания, количество ночей, расходы или повторные визиты в зависимости от способа въезда. Если не будет проведена оценка ценности каждого маршрута в период с 2026 по 2028 год, когда будут обсуждаться вопросы строительства нового аэропорта Гадокдо и расширения круизных и международных рейсов, эффект от пребывания в городе останется фрагментированным, даже если приток туристов транспортными средствами увеличится. Несмотря на  сильные позиции Пусана в плане транспортной доступности, отсутствуют сравнительные данные, позволяющие оценить туристическую ценность маршрутов въезда.

В ходе фестиваля в октябре 2025 года рост расходов иностранных потребителей в Пусане на 34,6% был примерно на 21 процентный пункт выше, чем в среднем по стране (13,6%). Это свидетельствует о том, что концентрация мероприятий в Пусане в определенный период вызвала более сильную реакцию потребителей, чем в среднем по стране. Однако данные, сравнивающие рост числа посетителей и увеличение количества ночевок в Пусане, пока не подтверждены. Когда высокие темпы роста в определенные периоды на протяжении двух-трех лет обобщаются в годовую структуру, базовые эффекты и эффекты мероприятий переплетаются. Хотя  Пусан продемонстрировал сравнительное преимущество в росте потребления в период проведения мероприятий, его конкурентное преимущество в плане круглогодичного пребывания еще окончательно не установлено.

Сеул отличается высокой плотностью размещения, сочетающей в себе шопинг, представления, медицинские услуги, бизнес и транспорт, в то время как островное расположение Чеджу способствует ночевкам. Пусан сочетает в себе морские развлечения, гастрономию, фестивали и городской транспорт, но при этом подходит и для однодневных поездок или краткосрочных визитов. Последние общедоступные данные, сравнивающие расходы туристов на душу населения, количество ночей и ночное потребление в Пусане, Сеуле и Чеджу по одним и тем же критериям, ограничены. Сравнение только объема посетителей за 2026–2028 годы показывает фактические конкурентные показатели Пусана: стоимость за час и за ночь.  Относительное положение Пусана на внутреннем рынке остается неясным из-за недостатка данных, сравнивающих стоимость проживания, а не рейтинги посетителей.

В Пусане подтвердили, что к 2025 году доля посетителей, ищущих изысканную еду и гастрономические изыски, составит 68,8%, и город обладает гидом Мишлен, традиционными рынками, кафе, морепродуктами и ресторанами высокой кухни, работающими по вечерам. Это город, где одновременно подтверждаются и спрос, и предложение на гастрономию. Однако данные, сравнивающие средние расходы посетителей, распределение коммерческих зон, продолжительность пребывания и повторные визиты гурманов с другими городами, пока не подтверждены. Если гастрономические бренды накапливаются исключительно как рекламные индикаторы в течение двух-трех лет, высокая мотивация к посещению не приводит к высокой конкурентоспособности.  Пусан считается ведущим индикатором спроса на гастрономические товары, но находится на ранней стадии подтверждения своей экономики гастрономического туризма.

Для того чтобы связать приблизительно 3,349 миллиона иностранных туристов в 2025 году с целевым показателем в 5 миллионов к 2028 году, требуется дополнительное увеличение числа посетителей на 49% в течение трех лет. Простое деление расходов на туризм в размере 1,5 триллиона вон для достижения той же цели на 5 миллионов дает приблизительно 300 000 вон на одного иностранца; однако это значение нельзя использовать в качестве официальной средней стоимости посетителя из-за различий в области расчета и периоде отсчета. В настоящее время стандарты на человека и на ночь не подтверждены в официальных целевых показателях. Если учитывать только общий целевой показатель объема на 2026–2028 годы, невозможно определить, был ли достигнут целевой показатель расходов за счет увеличения числа туристов или же выросла индивидуальная стоимость.  Целевой показатель Пусана в 5 миллионов посетителей, по мнению экспертов, имеет четкую шкалу оценки, но критерии пересчета стоимости являются неполными.

Сопоставление 137 миллиардов вон иностранных расходов в июне 2026 года с общей суммой в 623,9 миллиарда вон показывает, что туристическая экономика характеризуется значительной ежемесячной волатильностью. Структура такова, что ежемесячные расходы варьируются в зависимости от пиковых сезонов, фестивалей, обменных курсов и национального состава населения. Общедоступные данные, связывающие количество посетителей, количество ночей проживания, расписание мероприятий и продажи по отраслям за один и тот же месяц, ограничены. Сравнение только кумулятивных показателей за два-три года делает невозможным определение того, какой именно контент или периоды времени обусловили рост расходов.  Хотя наблюдается увеличение туристических расходов в Пусане, анализ причин этого роста считается неполным.

Расходы иностранных потребителей в период октябрьских фестивалей составили 32,765 миллиарда вон, что на 8,43 миллиарда вон больше, чем в предыдущем году. За тот же период средняя продолжительность пребывания, по сообщениям, незначительно изменилась — с 2,99 дня до примерно 3 дней. Хотя расходы увеличились на 34,6%, изменение продолжительности пребывания было незначительным, что оставляет открытой возможность того, что увеличение потребления обусловлено такими факторами, как средняя цена за посетителя, количество посетителей, цены и состав национальностей, а не увеличением продолжительности пребывания. Данные по этим составляющим факторам не подтверждены.  Данный случай рассматривается как доказательство того, что увеличение потребления и увеличение продолжительности пребывания не являются идентичными явлениями.

Сопоставление 68,8% целей посещения ресторанов и кафе с расходами иностранных туристов подтверждает возможность того, что еда и напитки являются важным каналом повышения туристической ценности Пусана. Однако ответы о целях посещения и фактические расходы по картам представляют собой отдельные данные и не были связаны на основе одной и той же базы посетителей. Даже при высокой мотивации посещения потребление может быть сосредоточено в определенных коммерческих районах или секторах высокого класса. При разделении двух наборов данных за 2026–2028 годы масштабы гастрономического туризма и расширение местной экономики оказываются взаимосвязанными.  Хотя масштабы спроса на гастрономические товары подтверждены, пространственное распределение фактической добавленной стоимости определяется как пробел в данных.

Количество туристов, продолжительность пребывания, длительность пребывания, расходы и частота повторных посещений должны быть взаимосвязаны. В настоящее время, хотя Пусан публикует данные о количестве посетителей и общих расходах, вся цепочка туристических показателей не проверяется. Такая структура означает, что рост одного показателя не гарантирует роста других. Если взаимосвязанные показатели не установлены на период от двух до трех лет, чистую добавленную стоимость, полученную городом, невозможно рассчитать даже ретроспективно, даже если количество туристов увеличивается.  Наибольший разрыв в показателях туризма Пусана существует между количеством туристов и экономическими результатами города.

Первая проблема заключается в отсутствии идентификатора поездки посетителя (Journey ID) . Данные о въезде, транспорте, размещении, туристических достопримечательностях, платежах, мероприятиях и удовлетворенности существуют отдельно. Однако в открытых источниках отсутствует защищенный конфиденциальностью общий идентификатор поездки, связывающий одну поездку в Пусан от прибытия до отъезда. Если данные по отдельным каналам будут расширены независимо в период с 2026 по 2028 год, затраты на интеграцию и конфликты в стандартах возрастут.  Самым большим пробелом в туризме Пусана считается не объем данных, а разрыв в структуре поездок.

Второй пробел заключается в разделении времени пребывания и потребления . Хотя данные телекоммуникаций показывают продолжительность пребывания, а данные кредитных карт — расходы, почасовое потребление одного и того же посетителя и влияние перемещений между локациями не раскрываются. Невозможно напрямую определить, тратят ли туристы, остающиеся дольше, больше, или же пребывание в свободных местах приводит к потреблению в близлежащих коммерческих районах. Если разделить эти два набора данных на следующие два-три года, эффективность туризма, основанного на длительном пребывании, будет оцениваться исключительно на количестве ночей или общем доходе.  Показатель «готовности» (ценность пребывания) в Пусане оценивается как низкий с точки зрения сочетания времени и денег.

Третий пробел – отсутствие данных об пространственном распространении . Хотя посещения таких репрезентативных районов, как Хэундэ, Квангалли и Нампо, отслеживаются, данные о том, насколько туристы перемещаются в Ёндо, Западный Пусан и торговые кварталы старого центра города, не публикуются регулярно. Рост туризма может проявляться в виде повторной концентрации в ключевых центрах, а не распространения по всему городу. После завершения основных проектов и разработки контента на 2026–2028 годы существующие туристические маршруты укрепятся в сфере транспорта, размещения и коммерческих инвестиций.  Региональное распространение туризма в Пусане является политической целью, но его реализация пока не подтверждена.

Четвертый пробел заключается в неучтенном характере повторных посещений и преемственности отношений . Численность туристов объединяет данные о первых и повторных визитах, и причины, по которым одни и те же люди снова выбирают Пусан, не разделены. Открытая когорта, связывающая удовлетворенность, поиск, повторное бронирование и повторные посещения, не была определена. Если стоимость привлечения новых посетителей увеличится в течение двух-трех лет, города со слабой базой повторных посещений станут более уязвимыми к росту маркетинговых издержек.  Устойчивость туризма в Пусане оценивается по отсутствию подтверждения в когорте повторных посещений, а не по росту числа посетителей.

Пятый разрыв заключается в несоответствии между увеличением числа туристов и расходами, которые несут местные жители . Хотя расходы туристов увеличивают местные доходы, они также создают бремя, связанное с пробками, шумом, арендной платой, отходами и дорожным движением. В открытом доступе отсутствуют данные, сравнивающие расходы туристов с расходами на проживание местных жителей в том же регионе или в тот же период времени. Если число туристов увеличится в период с 2026 по 2028 год, снижение привлекательности туризма для местных жителей может привести к ухудшению туристического опыта и конфликтам с регулирующими органами. Следовательно,  чистая стоимость туризма в Пусане не может определяться исключительно общим доходом.

Аэропорт Кимхэ, вокзал Пусана, Международный пассажирский терминал и круизный терминал служат въездной инфраструктурой для посетителей, прибывающих воздушным, железнодорожным и морским транспортом. Туризм в Пусане функционирует как город с множеством транспортных узлов, а не с одним единственным. Однако общедоступных данных, связывающих время в пути и время отправления от прибытия в каждый из этих узлов до первого туристического объекта, места проживания или пункта назначения, нет. Если объем перевозок в каждом из этих узлов увеличится в период с 2026 по 2028 год, время ожидания и пересадки после прибытия будут влиять на продолжительность пребывания.  Инфраструктура доступа считается диверсифицированной, в то время как управление временем в пути после прибытия оценивается как неподтвержденное.

В Пусане есть инфраструктура для размещения гостей: отели, туристические апартаменты, круизы, места для проведения деловых поездок, а также развлекательные заведения. Предложение жилья сместилось от традиционных отелей к многопрофильной структуре, включающей деловые поездки, длительное проживание и морской туризм. Однако общедоступные показатели заполняемости номеров, учитывающие ценовые диапазоны, регионы, дни недели и сезоны, а также цель пребывания, ограничены. Если учитывать только среднее количество номеров за двух-трехлетний период, то двойная структура высоких цен в пиковый сезон и вакантных мест в межсезонье усиливается.  Хотя инфраструктура размещения существует, ее соответствие времени суток и рынку считается неподтвержденным.

Big-Data Wave, Busan Tourism Statistics и Busan Tourism Portal обеспечивают основу для использования телекоммуникационной, кредитной, исследовательской и туристической информации. Инфраструктура туристических данных не отсутствует; напротив, параллельно работают несколько платформ. Однако нет общедоступных доказательств, подтверждающих взаимосвязь общих идентификаторов туристических достопримечательностей, идентификаторов событий, отраслевых классификаций, определений посетителей, циклов обновления и API. По мере развития платформ в период с 2026 по 2028 год, числовые расхождения в идентичных показателях увеличат неопределенность при принятии решений. Инфраструктура данных оценивается как находящаяся на среднем уровне, а готовность к интероперабельности — как низкая.

Гастрономия, театральное искусство, морской отдых, MICE-туризм и круизы требуют от туристических компаний, владельцев ресторанов, продавцов на рынках, транспортного персонала, организаторов культурных мероприятий и работников гостиниц, высокого уровня сервиса. Сфера туристических кадров расширилась от ориентации на гид и размещение до включения контента, данных, многоязычия и организации обслуживания клиентов. Однако продолжительность существования туристической рабочей силы в Пусане — взаимосвязь между спросом на рабочую силу по конкретным должностям, заработной платой, текучестью кадров, знанием иностранных языков и цифровыми навыками — не была проверена. Если число посетителей увеличивается, а предложение обслуживающего персонала стагнирует в течение двух-трех лет, то одновременно происходит рост цен и снижение качества обслуживания.  Готовность туристических кадров к развитию считается неизмеримой по сравнению со скоростью роста отрасли.

Расходы иностранных туристов в период фестивалей увеличились на 34,6%. Данные подтверждают, что масштабные мероприятия действительно способствовали росту туристических расходов. Однако распределение возросших доходов между крупными компаниями, предоставляющими услуги размещения, беспошлинной торговли и транспорта, и местными ресторанами, традиционными рынками и владельцами малого бизнеса не раскрывается. Если в качестве показателя эффективности останется только общая выручка за 2026–2028 годы, то невозможно будет выделить расширение местного бизнеса и концентрацию отдельных отраслей. Хотя  расширение бизнеса, обусловленное ростом туризма, подтверждается на уровне общей суммы, на уровне распределения оно считается неподтвержденным.

Были направлены запросы на анализ перемещения посетителей, продолжительности пребывания и объемов продаж в близлежащих коммерческих районах в связи с джазовым концертом в Ёндо и зимним фестивалем света на улице Кванбок-ро. Местные органы власти также перешли к этапу, когда они стремятся проверять результаты работы коммерческих районов, а не сосредотачиваться исключительно на количестве участников. Однако нет подтвержденных доказательств того, что этот подход применим повсеместно ко всем мероприятиям в Пусане. Если проводить только частичный анализ в течение двух-трех лет, разрыв в проверке туристического бюджета увеличивается между регионами, обладающими возможностями сбора данных, и регионами, не обладающими ими.  Хотя анализ результатов работы местных коммерческих районов проводится, его широкое внедрение во всем регионе оценивается как находящееся на ранней стадии.

Туристические расходы осуществляются в рамках жилой инфраструктуры жителей, такой как рестораны, транспорт и культурные пространства. Туристическая экономика и местная экономика не являются отдельными отраслями, а скорее структурированы таким образом, чтобы использовать одни и те же коммерческие районы и городские услуги. Однако чистые последствия увеличения доходов от туризма, снижения потребления среди жителей, транспортной загруженности, арендной платы и изменений в графике работы предприятий не подтверждаются общедоступными данными. Если концентрация туристических центров усилится в период с 2026 по 2028 год, рост доходов и стоимости жизни жителей могут одновременно увеличиться.  Влияние туризма на жителей остается неоцененным, поскольку доходы и расходы не агрегированы.

Туристы отдают приоритет посещению известных районов, таких как Хэундэ, Квангалли и Нампо. Структура не такова, что увеличение числа туристов автоматически приводит к увеличению продаж для владельцев малого бизнеса по всему городу. Темпы перемещения туристов в другие районы и уезды после посещения центрального туристического узла, а также дополнительные расходы, не разглашаются регулярно. Если существующие модели поездок сохранятся в течение двух-трех лет, рост местной экономики может быть ограничен, даже если появятся новые туристические объекты.  Расширение местного бизнеса за счет туризма в Пусане считается неполным до тех пор, пока не будут подтверждены темпы перемещения туристов за пределы центрального туристического узла.

Хэундэ и Суёнгу представляют собой зрелую туристическую зону, где сосредоточены пляжи, гостиницы, MICE-центры и ночная жизнь, в то время как Ёндо, Старый центр города и Западный Пусан образуют расширенную туристическую зону, основанную на культурном, экологическом и промышленном наследии. Пространственная структура туризма в Пусане не сосредоточена в одной точке, а представляет собой асимметричную структуру зрелых и потенциальных центров. Однако до сих пор не существует общедоступной информационной панели, сравнивающей количество посетителей, продолжительность пребывания, потребление туристических услуг, размещение и повторные посещения по районам или округам с использованием одних и тех же критериев. Если средний показатель по Пусану вырастет в период с 2026 по 2028 год, концентрация в зрелых центрах и стагнация в потенциальных центрах будут скрыты.  Пространственное неравенство в туризме Пусана определяется различиями в продолжительности пребывания и коэффициентах конверсии расходов, а не количеством ресурсов.

Восточный Пусан отличается высокой плотностью размещения, пляжей и торговых объектов, в то время как Старый центр города сочетает в себе пешеходные зоны, переулки, рынки и исторические достопримечательности; напротив, в Западном Пусане расстояние между ключевыми местами относительно велико. Даже при одинаковом количестве туристов время в пути и возможности для расходов различаются по регионам. Данные, сравнивающие количество мест, которые может посетить турист, и возможности для расходов в час по регионам, отсутствуют. При применении одинакового рекламного бюджета и целевых показателей посещаемости в течение двух-трех лет регионы с более длительным временем в пути структурно демонстрируют более низкие показатели.  Установлено, что неравенство в туризме внутри Пусана обусловлено не только качеством контента, но и структурой времени в пути.

Ночной туризм — это экономика, основанная на времени, где взаимосвязаны не только освещение и представления, но и транспорт для возвращения домой, безопасность, коммерческая деятельность и размещение. Существуют различия в транспортной доступности в ночное время, плотности коммерческой деятельности и доступности жилья между Хэундэ и Квангалли и другими регионами. Общедоступные данные, объединяющие информацию о ночном населении, потреблении в ночное время и доступности транспорта по районам и уездам, ограничены. Даже если ночная активность увеличится в период с 2026 по 2028 год, если сохранятся региональные различия в операционной инфраструктуре, ночное потребление снова сосредоточится в существующих центральных районах.  Расширение ночного туризма в Пусане оценивается как асимметричное с точки зрения инфраструктуры для ночного проживания по сравнению с регионами, принимающими мероприятия.

Диапазон перемещений иностранных туристов варьируется в зависимости от доступности информации о языке, платежах и транспорте. Самостоятельные путешествия проще совершать в регионах, богатых глобальной платежной и многоязычной информацией. Однако нет подтвержденных данных, связывающих показатели поиска, поездок и неудачных платежей на нескольких языках в зависимости от района или округа. Даже если число иностранных посетителей приблизится к 5 миллионам в течение двух-трех лет, если информационный пробел сохранится, новые туристы будут концентрироваться в небольшом количестве проверенных регионов.  Пространственное расширение иностранного туризма оценивается как неподтвержденное с точки зрения равновесия информации о поездках и платежах, а не с точки зрения предложения контента.

Поставлена ​​цель увеличить число иностранных туристов с примерно 3,349 миллиона в 2025 году до 5 миллионов в 2028 году. Период с 2026 по 2028 год – это время, когда масштабы притока быстро растут, что одновременно приводит к стабилизации инвестиций в авиацию, размещение, контент и коммерческие районы. Маршруты движения туристов и продолжительность работы транспортных узлов по районам и округам еще не подтверждены. Если концентрация маршрутов движения подтвердится после увеличения числа туристов, затраты на изменение пространственной планировки мест размещения, транспорта и коммерческих районов возрастут.  В настоящее время «золотым временем» считается период до того, как маршруты движения дополнительных 1,65 миллиона туристов станут фиксированными, а не после достижения 5 миллионов посетителей.

В 2026 году расходы иностранных туристов в первом полугодии составили 623,9 млрд вон, и эта сумма стала официальным управленческим показателем. Показатели туристической отрасли сместились от оценки только количества посетителей к сочетанию количества посетителей и общего потребления. Однако расходы на человека, за ночь и за час, а также региональное распространение пока не подтверждены в рамках той же модели. Если общие расходы закрепятся в качестве ведущего KPI в период с 2026 по 2028 год, то внешний рост, обусловленный инфляцией, обменными курсами и ростом числа посетителей, будет сочетаться с увеличением реальной стоимости.  «Золотым временем» для этого показателя считается период, когда показатель общих расходов заменит общую стоимость туризма.

Фестиваль «Октябрь», «Звездное море Пусан», гастрономический туризм и сочетание развлечений, отдыха и работы уже проводят эксперименты по продлению туристического времени. Пусан вступил в стадию проверки совокупного эффекта различных видов контента, а не фокусируется на его недостатке. Однако анализ конкретных мероприятий основан на запросах и носит индивидуальный характер, а общие критерии для путешествий еще не определены. Если в течение следующих двух-трех лет не будет создана стандартизированная база данных, показатели различных мероприятий будут накапливаться каждый год, что сделает невозможным долгосрочное сравнение.  «Золотым временем» для контента считается первые два-три года, в течение которых можно сравнивать различные эксперименты, используя одни и те же стандарты эффективности, а не для расширения бизнеса.

Новый аэропорт Гадокдо, реконструкция Северного порта, международные круизы и изменения в городской транспортной системе — все это факторы, которые в долгосрочной перспективе изменят поток и модели перемещения туристов в Пусане. Это создает структуру, в которой туристические центры и городские пространства одновременно реорганизуются. Однако общедоступный цифровой двойник туризма, связывающий стоимость пребывания и сценарии для каждого туристического центра, еще не был проверен. Если стратегии развития инфраструктуры и туризма на 2026–2028 годы будут окончательно утверждены на основе противоречивых данных о спросе, может возникнуть парадокс, когда количество туристов увеличится, но время, проведенное ими в центре города, сократится.  «Золотое время инфраструктуры» — это период, используемый для определения времени, необходимого посетителям для перехода от туристического центра к городскому потреблению, а не объем притока туристов.

12-1. Пример применения программы «Золотое время» в местных органах власти ① — Хэундэ-гу

Район Хэундэ-гу — это главный туристический центр Пусана, где сосредоточены пляж Хэундэ, Сончжон, BEXCO, отели, рестораны высокой кухни и ночной туризм. Проблема привлечения туристов сместилась от повышения осведомленности о регионе к управлению транспортной загруженностью и оценке потребительской ценности в пиковые сезоны, выходные дни и определенные периоды времени. Однако в открытом доступе отсутствуют данные, объединяющие типы туристов — такие как продолжительность пребывания, средние расходы на одного посетителя и повторные визиты — с затратами на транспортную загруженность для местных жителей в том же регионе и в тот же период времени. Если число иностранных туристов увеличится в период с 2026 по 2028 год, рост числа посетителей может достичь пространственного предела раньше, чем повысится ценность пребывания.  Хэундэ-гу — это не регион, испытывающий недостаток туристов; скорее, он вступил в точку, когда необходимо пересмотреть оценку посетителей с учетом продолжительности пребывания, потребления и отношения местных жителей к региону.

Размещение и организация мероприятий MICE в Хэундэ служат основой для преобразования однодневного туризма в туризм с проживанием. Однако не определены группы населения, связывающие дополнительные пребывания участников мероприятий, расходы сопровождающих лиц, а также посещения региона до, после и после мероприятий. Структура такова, что использование объектов и городское потребление регистрируются как отдельные показатели эффективности. Даже если масштабные мероприятия и предложение номеров расширяются в течение двух-трех лет, если совокупный эффект не измеряется, фактическая региональная добавленная стоимость MICE недооценивается или переоценивается.  «Золотым временем» Хэундэ-гу считается период, определяющий чистую стоимость на человека и на час работы зоны с высокой плотностью туристического потока, а не период расширения туристической привлекательности.

12-2. Примеры применения программы «Золотое время» в местных органах власти ② — Ёндо-гу

В районе Ёндо-гу был запрошен анализ данных за 2026 год для проверки средней продолжительности пребывания посетителей джазовых представлений, местного туризма, связанного с ними, и влияния продаж на близлежащие коммерческие районы. Это свидетельствует о том, что оценка туризма местными органами власти сместилась от количества участников представлений к таким факторам, как продолжительность пребывания, модели передвижения и коммерческий эффект. Однако анализ основывался на индивидуальных запросах, ориентированных на конкретные представления и радиусные зоны, и не подтверждено, что он был систематизирован как туристический маршрут, охватывающий весь регион Ёндо. Если не будут собраны данные по отдельным событиям за период 2026–2028 годов, взаимосвязь между представлениями, Музеем искусств, Культурной деревней Ханёуль и Тэчжондэ будет пересчитываться каждый раз.  Ёндо-гу оценивается как регион, где спрос на туристические услуги очевиден, но система постоянного функционирования все еще находится на ранней стадии развития.

Несмотря на наличие морских пейзажей, культурных объектов и развития сельского туризма, Ёндо отличается от района Хэундэ с точки зрения размещения, ночного транспорта и плотности коммерческой деятельности. Структура региона не позволяет немедленному увеличению числа посетителей напрямую привести к увеличению количества ночевок и потребления в ночное время. Нет общедоступных данных, связывающих время въезда в Ёндо, окончание пребывания, перемещение в другие районы Пусана и окончательную оплату в регионе. Если маршруты однодневных поездок устоятся на два-три года, туристы будут проводить свои ночевки и потребление в ночное время в других регионах, даже если контент расширится.  «Золотое время» Ёндо-гу — это период, определяющий, осталось ли еще время для стимулирования вторых и третьих посещений и потребления в регионе, а не просто для привлечения туристов.

Если инвестиции в продвижение, авиацию и мероприятия, ориентированные на 5 миллионов иностранных туристов, будут по-прежнему сосредоточены на количестве посетителей, то ценность на одного туриста и региональный охват будут оцениваться как запаздывающие факторы. Хотя рост числа посетителей в 2025 году и увеличение расходов в 2026 году были подтверждены, связи внутри одной и той же туристической единицы не были подтверждены. Если данные за период раннего роста (2026–2028 годы) будут разделены, будет сложно восстановить базовый уровень для последующих изменений стоимости по рынкам.  Первая потеря определяется не количеством туристов, а данными о стоимости путешествий за период раннего роста.

Инвестиции в гостиницы, торговые районы, транспорт и туристическую инфраструктуру поддерживаются в долгосрочной перспективе на основе существующих туристических маршрутов. Концентрация туристов в Восточном Пусане и степень их рассредоточения в Старом центре города, Ёндо и Западном Пусане не подтверждаются совместными показателями. Это структура, в которой ошибочно определенный спрос преобразуется в размещение объектов. После завершения инвестиций через два-три года затраты на корректировку регионального распределения туристов превысят затраты на продвижение контента.  Вторая потеря, по мнению экспертов, заключается во времени, необходимом для устранения дисбаланса туристических возможностей между регионами.

Доходы туристических компаний и владельцев малого бизнеса в большей степени определяются временем работы, средней стоимостью транзакций и повторными посещениями, чем количеством посетителей. Даже если общие расходы увеличатся, масштабы выгод от роста невозможно определить без проверки распределения по отраслям и регионам. Если потребление будет сконцентрировано на определенных платформах, крупных объектах и ​​основных коммерческих районах в период с 2026 по 2028 год, воспринимаемое экономическое положение местных предприятий будет оторвано от роста числа посетителей.  Третья потеря заключается не в общем доходе от туризма, а в добавленной стоимости, которая распространяется на местные предприятия.

Концентрация туристов может привести к увеличению транспортных заторов, шума, отходов, стоимости жилья и коммерческой арендной платы. Данные о чистой стоимости, объединяющей затраты жителей и потребление в сфере туризма, отсутствуют. Это структура, в которой экономический рост туризма и снижение привлекательности для местных жителей могут происходить одновременно в одном и том же месте. Если затраты жителей не измеряются в течение двух-трех лет, пределы пропускной способности туристического потока становятся очевидными только после возникновения конфликтов.  Четвертый вид потерь определяется привлекательностью для местных жителей и долгосрочной операционной целесообразностью туристического города.

В Пусане уже существует потребность в анализе количества посетителей, иностранных расходов, потребления во время фестивалей, целей визитов, а также перемещений и доходов по мероприятиям. Дело не в том, что данные, необходимые для определения туристической ценности, полностью отсутствуют, а в том, что они существуют в разных системах. Однако единый идентификатор путешествия и пространственно-временные стандарты еще не утверждены. До тех пор, пока не будут определены критерии данных на 2026–2028 годы, остается возможность реорганизовать прошлые и текущие проекты на основе одних и тех же критериев. В настоящее время возможность определяется не получением новых данных, а временем, необходимым для объединения разрозненных данных в единую поездку.

Увеличение потребления во время октябрьских фестивалей (68,8% из которых обусловлено кулинарными целями), а также ночной жизни, представлений и спортивных развлечений служат сигналами спроса, способными увеличить время пребывания туристов в Пусане. Дело не в том, что у туристов нет причин для повторных визитов, а скорее в том, что пути перемещения между различными видами контента не подтверждены. Данные о совокупном использовании, продлении пребывания и дополнительных расходах ограничены. Если контент в течение двух-трех лет сформируется в независимые бренды, совокупный эффект маршрута, транспорта и оплаты ослабнет.  В настоящее время период «Возможности» оценивается скорее как период для оценки совокупной ценности существующих сигналов спроса, а не для добавления нового контента.

Туристический портал Пусана, статистика туризма и платформа Big-Data Wave обладают цифровыми точками взаимодействия и аналитической базой. Существует три этапа: предоставление туристической информации, раскрытие статистики и индивидуальный анализ. Однако процесс, посредством которого доступ к информации приводит к фактическим посещениям, потреблению и повторным визитам, не связан между собой. Поскольку эти три направления будут развиваться отдельно в период с 2026 по 2028 год, туристический опыт и формирование политики будут по-прежнему разделены.  В настоящее время считается, что платформа Opportunity находится на том этапе, когда можно проверить взаимосвязь между существующими тремя направлениями принятия решений, а не создавать новую платформу.

Хэундэ, Ёндо, Старый центр города, Гиджан и Западный Пусан обладают различными туристическими активами и временной структурой. Даже если весь город не повторяет один и тот же продукт, существуют активы, которые могут служить вторым или третьим направлением для посетителей. Однако фактическая скорость перемещения между регионами не всегда раскрывается. Если инвестиции, сосредоточенные на первом пункте назначения, продолжаются в течение двух-трех лет, многопрофильные активы остаются отдельными направлениями, а не единым туристическим маршрутом.  В настоящее время возможности оцениваются на основе продолжительности, в течение которой внутреннее перемещение внутри города может быть оценено как стоимость пребывания, а не на основе дополнительного создания туристических активов.

Tourism AX Runtime

Прибытие → Перемещение → Содержание → Продолжительность пребывания → Размещение → Потребление → Расширение местных коммерческих зон → Удовлетворенность → Повторное посещение → Чистая выгода для жителей → Распределение следующих туристических ресурсов

Рост числа посетителей + Риск конверсии ценности

Туристические и иностранные расходы в Пусане находятся на стадии роста.

Время, проведенное туристом за границей, его проживание, потребление, региональные перемещения и повторные визиты не были связаны с каким-либо одним результатом.

Нынешний риск заключается не в нехватке туристов, а в структуре, при которой увеличение числа посетителей закрепляется раньше, чем увеличивается чистая добавленная стоимость города.

Период с 2026 по 2028 год — это этап, определяющий структуру времени и денег, оставшихся после одного визита, а не масштабы визита 5 миллионов человек.

Итоговая оценка основана на показателе роста числа посетителей и риске конверсии ценности.

1. Количество внутренних и иностранных туристов
2. Посетители по национальности, возрасту и составу группы путешественников
3. Соотношение первичных и повторных посещений
4. Средняя продолжительность пребывания
5. Среднее количество ночей проживания
6. Доля туристов, приезжающих на один день.
7. Расходы на одного туриста
8. Расходы туристов за ночь
9. Расходы туристов в час пребывания
10. Туристические расходы по отраслям
11. Туристические расходы по районам/уездам
12. Время первого потребления после прибытия в каждый пункт отправления
13. Коэффициенты конверсии вторичного и третичного перемещения между туристическими направлениями
14. Уровень мобильности в Восточном Пусане – Старом центре города – Ёндо – Западном Пусане
15. население, останавливающееся днем, ночью и поздно вечером
16. Курс конвертации стоимости ночлега
17. Чистый прирост числа посетителей до и после фестиваля.
18. Чистый прирост продаж в торговом районе до и после фестиваля.
19. Дополнительный эффект по сравнению с регионами, где мероприятие не проводилось.
20. Фактические расходы на еду и напитки у туристов-гурманов.
21. Проживание участников программы Workation и местное потребление
22. Дополнительные расходы на проживание и сопровождение для участников MICE-мероприятий
23. Показатели повторных посещений через 1 год, 2 года и 3 года
24. Взаимосвязь между удовлетворённостью туристов и повторным посещением
25. Загруженность дорог и стоимость жизни жителей в соотношении с доходами от туризма.

Пробел в данных: В общедоступных данных не подтверждена связь между периодом прибытия в Пусан, этапами поездки → посещением туристических достопримечательностей → использованием контента → продолжительностью пребывания → размещением → оплатой → расширением местных коммерческих зон → удовлетворенностью → повторным посещением в рамках одной и той же временной линии поездки.

Цепочка выполнения

Приток туристов → Перемещение по городу → Интеграция контента → Продление пребывания → Пребывание и потребление → Региональная экспансия → Повторное посещение → Чистая выгода для жителей → Производительность туристической индустрии

Источник · Проверка

• Пусанская столичная область, статистика туризма Пусана
• Отчет организации по туризму города Пусан за 2026 год.
• Городская администрация Пусана: Видение – стать глобальным туристическим городом с 5 миллионами иностранных туристов к 2028 году.
• Пусанский городской фестиваль «Октябрьские достижения в сфере туризма»
• Пусанский столичный город, Фестиваль в октябре, Расходы иностранных туристов
• Стратегия развития высококачественного туристического города Пусан до 2030 года.
• Развитие гастрономического туризма в городе Пусан, 2026 год.
• Волна больших данных в Пусане: текущее состояние анализа данных в сфере туризма и фестивалей.
• Официальный туристический портал города Пусан, Visit Busan.
• Администрация города Пусан продвигает концепцию «рабочего отпуска» в стиле Пусана.

Структурные выводы, оставшиеся после этого анализа.

Город не может владеть временем, которое туристы проводят в нем. Ценность местной экономики варьируется в зависимости от того, как время туристов распределяется между поездками, ожиданием, поиском, осмотром достопримечательностей, питанием и проживанием. Даже те же три часа не считаются временем потребления, если они потрачены на транспорт и ожидание, и они не превращаются в добавленную стоимость для города, если туристы не перемещаются от бесплатных туристических достопримечательностей к близлежащим коммерческим районам.

Следовательно, увеличение продолжительности пребывания не эквивалентно увеличению количества ночей. Даже без увеличения количества ночевок время, затраченное на ночную жизнь, изысканные рестораны и представления, может увеличиться; и наоборот, даже если количество ночевок увеличится, чистая ценность Пусана будет ограничена, если дополнительное время будет потрачено за пределами местного коммерческого района. Единицей оценки туризма в Пусане является не количество посетителей или гостей, остающихся на ночь, а фактическое время, проведенное в рамках одной поездки.

Структура, которую должна выявить туристическая база данных Пусана Tourism AX, не сводится к рейтингу популярности достопримечательностей. Единственным критерием оценки является то, какая часть ограниченного времени туристов перераспределилась с расходов на поездки на впечатления и потребление, и в каких регионах и предприятиях этот переток сохранился. Без этой связи 5 миллионов туристов — это большое число, но производительность туристической индустрии Пусана в конечном итоге останется неподтвержденной.

Тезис о «золотом времени» — конкурентоспособность туризма в Пусане определяется не скоростью привлечения новых туристов, а коэффициентом конверсии, который преобразует время туристов, затраченное на дорогу и ожидание, в впечатления, проживание и местное потребление. Если этот коэффициент конверсии не будет измерен в период с 2026 по 2028 год, 5 миллионов посетителей останутся лишь числом людей, проезжающих через город, а не масштабом туристической индустрии.