Zone d'analyse : 22 villes et comtés du Gyeongsangbuk-do.
Zone centrale : Gyeongju, pôle touristique de l'APEC, et zones de diffusion régionales incluant Andong, Sangju, Mungyeong, Pohang, Uljin, Yeongdeok et Yeongju.
Objectif : La structure évolue-t-elle vers un modèle où l'augmentation de la demande touristique nationale et internationale générée par l'APEC de Gyeongju 2025 ne se limite pas à Gyeongju, mais se répercute sur l'hébergement, la durée des séjours, la consommation touristique, le tourisme d'affaires (MICE), les zones commerciales locales et les visites répétées dans les 22 villes et comtés du Gyeongbuk ? L'IA et les données touristiques optimisent-elles cela en temps réel ?
Type de période optimale : Opportunité + Risque de conversion visiteur-client.
Date de référence : 28 août 2026.
Version : Regional AX Golden Time Intelligence v3.2
Suite au sommet de l'APEC de 2025 à Gyeongju, le nombre de visites touristiques dans la province de Gyeongbuk a nettement augmenté. Selon les données compilées par la province de Gyeongbuk à partir des informations du Korea Tourism Data Lab, le nombre de visiteurs à Gyeongbuk au quatrième trimestre 2025 devrait atteindre environ 50 millions , soit une hausse de 17 % par rapport aux 44 millions enregistrés à la même période en 2024. Le nombre de visiteurs étrangers a quant à lui progressé de 20 %, passant de 1,3 million à 1,5 million . Durant cette même période, le nombre de visiteurs à Gyeongju a augmenté de 19 %, passant de 12 millions à 15 millions , et le nombre de visiteurs étrangers de 30 %, passant de 320 000 à 420 000. Ces éléments confirment que l'APEC a stimulé la demande touristique. ( Gouvernement provincial de Gyeongbuk )
Toutefois, un décalage structurel persiste entre l'augmentation du nombre de visiteurs et la croissance qualitative du secteur touristique. Une analyse du Korea Tourism Data Lab suggère que, si le nombre de visiteurs extérieurs à Gyeongju a atteint environ 23,52 millions au premier semestre 2025 , le taux d'occupation des hébergements s'est établi à 15,6 % et la durée moyenne de séjour à 2,51 jours – soit 0,33 jour de moins que la moyenne nationale – tandis que les dépenses touristiques totales ont diminué de 3,4 % par rapport à l'année précédente, pour s'établir à environ 110 milliards de wons. Cela indique que, même avec une hausse du nombre de visiteurs, les dépenses en hébergement, en shopping et dans les zones commerciales locales pourraient ne pas augmenter de manière significative. ( Korea Tourism Data Lab )
La province de Gyeongbuk a déclaré 2026 « Année de la visite de Gyeongbuk » et a lancé sa vision touristique « NEXT 2030 ». Cette politique vise à créer des synergies entre les secteurs post-APEC, le tourisme d'affaires (MICE), les zones touristiques régionales du nord, de la côte est et du sud-ouest, le tourisme mondial et les talents locaux. L'objectif est de faire de Gyeongbuk une destination où l'on a envie de séjourner, plutôt que de simplement augmenter le nombre de visiteurs. Cela témoigne d'une évolution de la politique touristique, qui privilégie désormais la qualité et la durée des séjours plutôt que le volume de visiteurs. ( Gouvernement provincial de Gyeongbuk )
La transition vers l'IA a également commencé. En mai 2026, la province de Gyeongbuk a été sélectionnée à l'issue d'un concours organisé par le ministère des Sciences et des TIC, obtenant un financement public de 1,2 milliard de wons. Elle s'est lancée dans le développement, sur deux ans, d'une plateforme touristique et de visites guidées multimodales hyper-personnalisées, basée sur l'IA, pour un investissement total de 2 milliards de wons . Cette plateforme combine la restauration 3D du temple Hwangnyongsa avec des guides virtuels IA afin de proposer un contenu sur mesure, adapté aux intérêts, aux habitudes de déplacement et aux préférences de chaque visiteur. ( Gouvernement provincial de Gyeongbuk )
Les fondements institutionnels nécessaires pour soutenir la demande mondiale ont également été renforcés. En août 2026, Gyeongju a été sélectionnée pour le projet de développement de zone spéciale de tourisme mondial du ministère de la Culture, des Sports et du Tourisme, une première en Corée du Sud, assortie d'un budget total de 6 milliards de wons. Forte de ce succès, la province de Gyeongbuk ambitionne d'accueillir 3 millions de touristes étrangers à Gyeongju. Toutefois, ce chiffre représente un objectif politique et non un résultat immédiat. ( Gouvernement provincial de Gyeongbuk )
Des efforts sont également déployés pour étendre la portée géographique de la région. En juillet 2026, Gyeongbuk a présenté des itinéraires pour les longs séjours, regroupant 150 attractions touristiques et 61 circuits recommandés à travers 22 villes et comtés en quatre régions : Nord, Centre-Ouest, Sud et Est. Dans le domaine du tourisme ferroviaire, la province met en œuvre l’initiative « Coup de foudre ! Gyeongbuk 2026 » en partenariat avec Korail, qui lie la demande de transport aux visites régionales en remboursant les billets de train après vérification des visites sur les sites touristiques. ( Gouvernement provincial de Gyeongbuk )
Cependant, le résultat principal reste encore incertain.
- Accueillir l'APEC ≠ Demande de tourisme durable
- Augmentation du nombre de visiteurs ≠ Augmentation du nombre d'hébergements
- Augmentation du nombre d'étrangers ≠ Augmentation de la consommation touristique
- Le succès à Gyeongju ne signifie pas une extension à 22 villes et comtés.
- La mise en place d'une plateforme touristique basée sur l'IA n'entraîne pas de modifications des itinéraires touristiques réels.
- Désignation en tant que zone touristique spéciale ≠ Tourisme à haute valeur ajoutée
- Objectif de 100 millions de touristes ≠ Réaliser 5 000 milliards de wons de recettes touristiques
Le moment idéal pour le tourisme à Gyeongbuk réside dans la possibilité de mettre en place un réseau touristique axé sur les données qui redirige les visiteurs affluant à Gyeongju vers 22 villes et comtés entre 2026 et 2028 – période où l’intérêt mondial est élevé immédiatement après l’APEC – et qui convertit le volume de visiteurs en durée de séjour, hébergement, consommation et visites répétées .
L'évaluation actuelle est : Opportunité + Risque de conversion visiteur-valeur .
Gyeongbuk possède des ressources touristiques aux caractéristiques diverses, réparties sur 22 villes et comtés, notamment le patrimoine historique et culturel de Gyeongju, la culture confucéenne d'Andong, les activités maritimes et de bien-être de la côte est, les forêts et l'écologie de la région nord, les loisirs de Mungyeong et Sangju, l'industrie et les activités maritimes de Pohang, ainsi qu'Ulleung et Dokdo.
Cette structure décentralisée crée une situation où le problème n'est pas l'insuffisance des ressources touristiques, mais plutôt la difficulté pour les touristes de relier plusieurs régions en un seul voyage .
Le regroupement, d’ici 2026, de 150 sites touristiques et de 61 itinéraires recommandés répartis dans 22 villes et comtés de la province du Gyeongsang du Nord en quatre régions (Nord, Centre-Ouest, Sud et Est) répond également à l’évolution d’un tourisme axé sur les infrastructures administratives vers un tourisme basé sur les itinéraires . ( Gouvernement provincial du Gyeongsang du Nord )
Avec la reconnaissance mondiale de Gyeongju et l'augmentation rapide du nombre de visiteurs suite au sommet de l'APEC de 2025, la compétitivité du tourisme dans le Gyeongbuk dépend de la capacité à relier la porte d'entrée stratégique qu'est Gyeongju aux autres régions, plutôt que de la création de nouvelles destinations touristiques.
L'impact positif des visites de l'APEC est confirmé par les statistiques. Au quatrième trimestre 2025, le nombre de visiteurs à Gyeongju a augmenté de 19 % et celui des visiteurs étrangers de 30 % par rapport à la même période de l'année précédente, tandis que la province de Gyeongbuk dans son ensemble a enregistré des hausses respectives de 17 % et 20 %. ( Gouvernement provincial de Gyeongbuk )
Toutefois, le taux d'occupation de 15,6 %, la durée moyenne de séjour de 2,51 jours et les signes de baisse de la consommation touristique à Gyeongju au cours du premier semestre 2025 démontrent que les retombées économiques d'un séjour ne se produisent pas automatiquement, même en cas d'augmentation du nombre de visiteurs . ( Korea Tourism Data Lab )
Alors que la province de Gyeongbuk s'efforce de développer ses infrastructures touristiques, le tourisme d'affaires (MICE), les contenus touristiques et le marketing international suite à l'APEC, l'économie touristique réelle doit être évaluée en fonction des recettes supplémentaires générées par l'hébergement, la restauration, les transports, les zones commerciales et les entreprises locales. ( Gouvernement provincial de Gyeongbuk )
Actuellement, en ce qui concerne l'état de préparation, l'acquisition de visiteurs a considérablement augmenté, mais la conversion des visiteurs en valeur locale est en phase de vérification.
Le premier changement réside dans la modification des indicateurs clés de performance (KPI) de la politique touristique, qui passent du nombre de visiteurs à la valeur du séjour . Le plan NEXT2030 a présenté « Gyeongbuk, une destination où il fait bon séjourner » comme orientation politique, aux côtés des ceintures touristiques régionales, du tourisme d'affaires (MICE), du post-APEC et du tourisme mondial. ( Gouvernement provincial de Gyeongbuk )
Deuxièmement, les conseils touristiques évoluent : les informations générales cèdent la place à des itinéraires personnalisés pilotés par l’IA . La plateforme touristique IA, d’un coût de 2 milliards de wons et lancée en 2026, combine des guides virtuels IA multimodaux et des expériences touristiques personnalisées. Les performances futures devront être mesurées par l’évolution de la durée réelle des séjours, des déplacements régionaux et des habitudes de consommation, plutôt que par le nombre d’utilisateurs de l’application. ( Gouvernement provincial de Gyeongsangbuk-do )
Troisièmement, le secteur du tourisme évolue, passant de sites touristiques individuels à un vaste réseau d'itinéraires . 150 destinations sélectionnées et 61 parcours, répartis dans 22 villes et comtés, relient les sites touristiques par des excursions d'une demi-journée à deux jours. Par ailleurs, l'initiative « Coup de foudre ! Gyeongbuk 2026 » associe les voyages en train à la visite de sites touristiques. ( Gouvernement provincial de Gyeongbuk )
Le quatrième point concerne le potentiel de Gyeongju à évoluer de simple destination touristique à véritable porte d'entrée mondiale . Face à la concentration de la demande pour les zones touristiques internationales, les événements post-APEC et le tourisme d'affaires (MICE) à Gyeongju, son prochain atout concurrentiel réside dans sa capacité à servir de plaque tournante pour les visiteurs répartis dans toute la province de Gyeongbuk. ( Gouvernement provincial de Gyeongbuk )
En février 2026, la province de Gyeongbuk a proclamé « Année de la visite de Gyeongbuk » et a officiellement lancé sa vision touristique NEXT 2030. Celle-ci a défini les axes touristiques du Nord, de la côte Est et du Sud-Ouest, ainsi que les secteurs post-APEC, MICE, le tourisme mondial et la formation des talents touristiques comme axes stratégiques à moyen et long terme. ( Gouvernement provincial de Gyeongbuk )
En avril, suite à un bilan des performances après le sommet de l'APEC, la hausse du nombre de visiteurs à Gyeongbuk et Gyeongju a été confirmée, et des stratégies de développement du tourisme réceptif ont été mises en œuvre sur différents marchés, notamment la Chine, le Japon, l'Asie du Sud-Est et les Amériques. Sur le marché chinois, le développement des ventes de produits touristiques en partenariat avec les agences de voyages en ligne internationales a également été amorcé. ( Gouvernement provincial de Gyeongbuk )
À partir d'avril 2026, le secteur ferroviaire a lancé « Coup de foudre pour Gyeongbuk 2026 » en partenariat avec Korail, associant la certification des visites de sites touristiques à des remboursements de billets de train. Ce dispositif transforme le marketing touristique, passant de la simple promotion à des incitations concrètes au voyage . ( Gouvernement provincial de Gyeongbuk )
En mai, le projet de plateforme touristique et de guides hyper-personnalisés basée sur l'IA a été lancé, et en août, Gyeongju a été désignée Zone touristique spéciale mondiale, obtenant un financement total de 6 milliards de wons pour ce projet. ( Gouvernement provincial de Gyeongsangbuk-do )
En juillet, 150 sites touristiques et 61 itinéraires recommandés, répartis dans 22 villes et comtés, ont été annoncés, établissant ainsi un réseau de circuits touristiques visant à répartir la demande post-APEC au-delà de Gyeongju. ( Gouvernement provincial de Gyeongsangbuk-do )
Le portefeuille de politiques a maintenant commencé à remplir les conditions pour connecter l'attraction mondiale → la mobilité → la recommandation IA → l'itinéraire régional → le séjour → la consommation .
Le goulot d’étranglement restant consiste à relier le résultat réel du voyage du même touriste .
Grâce au sommet de l'APEC de 2025, Gyeongbuk a pu démontrer que les événements internationaux peuvent dynamiser simultanément les marques touristiques et la demande des visiteurs. L'augmentation de 30 % du nombre de visiteurs étrangers à Gyeongju au quatrième trimestre 2025 par rapport à l'année précédente prouve que cette visibilité internationale s'est traduite par une demande de voyages concrète. ( Gouvernement provincial de Gyeongbuk )
Cependant, la compétitivité du tourisme international se mesure davantage à la durée du séjour, à la consommation et à l'expérience des visiteurs qu'à leur nombre. Les taux d'occupation et les indicateurs de consommation touristique de Gyeongju pour le premier semestre illustrent ce paradoxe : une notoriété mondiale croissante ne suffit pas à faire d'une ville une destination touristique de grande valeur. ( Korea Tourism Data Lab )
Dans sa Vision touristique 2030, la province de Gyeongbuk a présenté des objectifs à long terme de 100 millions de touristes , 3 millions de visiteurs étrangers et 5 000 milliards de wons de recettes touristiques . Ces chiffres représentent des objectifs stratégiques et non des performances actuelles. À l’avenir, la mise en place d’une structure permettant de générer 5 000 milliards de wons deviendra un critère plus déterminant que le simple fait d’attirer 100 millions de visiteurs. ( Gouvernement provincial de Gyeongbuk )
L'emplacement actuel est considéré comme étant au début de la phase d'accroissement de la notoriété mondiale / de conversion au tourisme à forte valeur ajoutée .
Le nombre de visiteurs à Gyeongbuk au quatrième trimestre 2025 est estimé à environ 50 millions .
Elle a augmenté de 17 % par rapport à la même période de l'année dernière .
Le nombre de visiteurs étrangers s'élevait à environ 1,5 million , soit une augmentation de 20 % par rapport à l'année précédente . ( Gouvernement provincial de Gyeongbuk )
Au cours de la même période, le nombre de visiteurs à Gyeongju s'élevait à environ 15 millions , soit une augmentation de 19 % par rapport à l'année précédente .
Le nombre d'étrangers à Gyeongju s'élève à environ 420 000 , soit une augmentation de 30 % par rapport à l'année précédente ( Gouvernement provincial de Gyeongsangbuk-do ).
D'après une analyse , le nombre de visiteurs extérieurs à Gyeongju au premier semestre 2025 s'élevait à environ 23,52 millions . Le taux d'hébergement était de 15,6 % , la durée moyenne de séjour de 2,51 jours et les dépenses touristiques totales avoisinaient les 110 milliards de wons , soit une baisse de 3,4 % par rapport à l'année précédente. ( Korea Tourism Data Lab )
La plateforme touristique basée sur l'IA pour 2026 représente un investissement total de 2 milliards de wons ( Gouvernement provincial de Gyeongsangbuk-do ).
Un investissement total de 6 milliards de wons sera réalisé dans la Zone spéciale du tourisme mondial . ( Gouvernement provincial de Gyeongsangbuk-do )
On dénombre 150 sites touristiques sélectionnés et 61 parcours recommandés répartis dans 22 villes et comtés . ( Gouvernement provincial de Gyeongsangbuk-do )
La mise en relation des chiffres révèle une structure où Gyeongbuk a déjà sécurisé sa capacité d'attraction, mais sa capacité de séjour et de dépenses est relativement faible .
Par conséquent, le prochain indicateur clé n'est pas le taux de croissance du nombre de visiteurs.
Visiteur → Nuitée → Voyage multi-villes → Dépenses → Taux de conversion de renouvellement .
Le plus grand écart se situe entre la visite et le séjour .
Même si de nombreuses personnes visitent Gyeongju, si elles ne font qu'une excursion d'une journée ou y passent la nuit, l'impact sur l'hébergement, l'économie nocturne et les quartiers commerçants locaux reste limité.
La seconde se situe entre Gyeongju et les 21 villes et comtés de Gyeongbuk .
La marque APEC est née à Gyeongju. Si ces visiteurs ne se rendent pas à Andong, Pohang, Yeongdeok, Sangju, Mungyeong et Uljin, l'initiative « post-APEC » risque de se limiter à un essor touristique à Gyeongju plutôt que de constituer une véritable politique touristique pour l'ensemble de la région de Gyeongbuk.
La troisième différence réside entre les recommandations de l'IA et les changements de mouvement réels .
Même si une plateforme personnalisée recommande avec précision les centres d'intérêt des utilisateurs, ces recommandations restent de simples informations si elles ne sont pas liées au transport, à l'hébergement, aux réservations ou aux paiements pour des voyages vers d'autres villes ou comtés.
Le quatrième point concerne la relation entre les touristes et les ventes dans les zones commerciales .
Pour déterminer la véritable valeur ajoutée locale, les données de consommation touristique doivent être analysées jusqu'au niveau de la ville, du comté et du fuseau horaire, par catégorie : hébergement, restauration, shopping, expériences et transport.
Le cinquième point concerne les marques mondiales et les visites répétées .
Il convient de vérifier si l’effet d’une exposition ponctuelle lors du sommet APEC de 2025 se maintient jusqu’en 2027-2028, par le biais de visites répétées à l’étranger, de l’attrait pour le tourisme d’affaires et de congrès (MICE) et des réservations effectuées via les agences de voyages en ligne (OTA).
Les données essentielles de Gyeongbuk Tourism AX ne sont pas la liste des attractions touristiques, mais le parcours du visiteur .
- marché des flux entrants
- Destination
- recherche
- suggestion
- trafic
- Lieux à visiter
- Durée du séjour
- logement
- paiement
- Passez à la zone suivante
- Vous devez relier les visites répétées.
Le Korea Tourism Data Lab dispose déjà de données sur les visiteurs utilisant les appareils mobiles, les dépenses touristiques via carte bancaire, les recherches de navigation et les attractions touristiques interrégionales. Le défi consiste à intégrer ces données aux décisions politiques et à leur mise en œuvre dans les 22 villes et comtés de Gyeongbuk. ( Korea Tourism Data Lab )
Les plateformes touristiques basées sur l'IA peuvent ajouter une couche de personnalisation par-dessus cela.
La décision relative aux politiques devrait se fonder sur les visites, les séjours et les paiements effectifs après recommandation , plutôt que sur le nombre de contenus téléchargés.
L'augmentation du nombre de visiteurs suite au sommet de l'APEC a déjà généré une demande pour le secteur touristique de Gyeongju. Cependant, le recul des dépenses touristiques observé au premier semestre indique que la hausse de la fréquentation ne s'est pas automatiquement traduite par une augmentation des ventes dans tous les quartiers commerçants. ( Korea Tourism Data Lab )
La province de Gyeongbuk s'efforce de désengorger les circuits touristiques des zones congestionnées comme Hwangnidan-gil, en les reliant au centre historique et à d'autres régions, et de les étendre au-delà de Gyeongju grâce à 22 itinéraires urbains et départementaux. ( Gouvernement provincial de Gyeongbuk )
Bien que les programmes de remboursement des billets de train constituent également un moyen d'encourager les visites régionales, leur efficacité devrait être vérifiée par leurs effets concrets sur l'hébergement, la consommation et les régions visitées, plutôt que par le nombre de participants. ( Gouvernement provincial de Gyeongsangbuk-do )
Sur la base des données actuellement disponibles, il est difficile de relier les recettes d'hébergement post-APEC, les recettes des zones commerciales locales, les déplacements de touristes entre 22 villes et comtés et la conversion des paiements après recommandation par IA en un seul parcours touristique.
La croissance du nombre de visiteurs est confirmée, mais la répartition des résultats commerciaux reste un manque de données.
L'attrait touristique de Gyeongju en fait actuellement une porte d'entrée incontournable au sein du Gyeongbuk.
En revanche, la région nord, qui comprend Andong, Yeongju, Mungyeong, Sangju et Bonghwa ; la région de la côte est, qui comprend Pohang, Yeongdeok et Uljin ; et la région centre-ouest, qui comprend Gimcheon, Gumi, Seongju et Goryeong, possèdent un contenu touristique distinct, mais elles diffèrent considérablement de Gyeongju en termes d’accessibilité pour les étrangers et de notoriété de la marque.
Le regroupement de 22 villes et comtés en quatre zones et la redéfinition de 61 itinéraires touristiques dans la province de Gyeongbuk visent à combler ce manque d’infrastructures grâce à des circuits touristiques. ( Gouvernement provincial de Gyeongbuk )
Cependant, pour que les touristes puissent réellement voyager de Gyeongju à Andong ou à la côte est, les correspondances doivent aller au-delà des simples recommandations et inclure les trains, les bus, les voitures de location, les bagages, les réservations, l'assistance linguistique et les paiements.
Par conséquent, le déficit spatial du tourisme à Gyeongbuk devrait être mesuré non pas par le nombre de ressources touristiques, mais par le taux de conversion de la porte d'entrée vers la région suivante .
Le premier axe temporel représente l'effet APEC.
Le nombre de visiteurs étrangers à Gyeongju a augmenté de 30 % au quatrième trimestre 2025. Cependant, l'impact médiatique des événements internationaux n'est pas durable. Le temps nécessaire pour transformer l'image post-APEC en produits touristiques et en un marché de fidélisation est limité. ( Gouvernement provincial de Gyeongbuk )
La seconde est l'Année de la Visite de Gyeongbuk 2026.
Avec la mise en œuvre de la Vision touristique NEXT 2030, des ceintures touristiques régionales et des politiques relatives au tourisme d'affaires et mondial, le moment est venu de traduire les effets de l'APEC en politiques régionales plus larges. ( Gouvernement provincial de Gyeongsangbuk-do )
La troisième est une plateforme de tourisme basée sur l'IA.
Les normes de données et les algorithmes de recommandation seront mis en place lors de la phase de construction et de démonstration, de 2026 à 2028. Si les résultats en matière de temps passé sur la plateforme et de consommation ne sont pas analysés dès le départ, il est possible qu'elle se focalise uniquement sur la consultation et le clic. ( Gouvernement provincial de Gyeongsangbuk-do )
La quatrième est la Zone Spéciale du Tourisme Mondial.
La sélection de Gyeongju pour le premier projet de développement de zone spéciale de tourisme mondial du pays en 2026 offre l'opportunité de soutenir durablement la demande touristique étrangère après le sommet de l'APEC. ( Gouvernement provincial de Gyeongsangbuk-do )
L'irréversibilité du tourisme résulte davantage du déclin de l'intérêt pour les marques que de celui des infrastructures.
Si nous ne parvenons pas à connecter les infrastructures routières, l'hébergement, le tourisme d'affaires et de congrès (MICE), les zones commerciales et l'intelligence artificielle maintenant que le monde se souvient de Gyeongju, des coûts marketing beaucoup plus importants pourraient être nécessaires pour racheter les mêmes intérêts dans deux ou trois ans.
12-1. Cas d'application du principe de « temps d'or » dans les administrations locales de base ① — Ville de Gyeongju
Gyeongju a enregistré une hausse de 19 % du nombre de visiteurs et de 30 % du nombre de visiteurs étrangers au quatrième trimestre suivant le sommet de l'APEC de 2025 et a été sélectionnée pour le premier projet de développement de zone spéciale de tourisme mondial du pays en 2026. Elle présente le plus haut niveau de préparation à l'attraction touristique mondiale de la province de Gyeongbuk. ( Gouvernement provincial de Gyeongbuk )
Le déficit de préparation se situe entre le volume des visites et la valeur du séjour. La période faste de Gyeongju se situe entre 2026 et 2028, lorsque le système de visite guidée par IA Hwangnyongsa, le tourisme d'affaires et de congrès (MICE), le tourisme nocturne, le centre historique et l'hébergement seront connectés, et que les touristes se verront automatiquement recommander leur prochaine destination dans le Gyeongbuk, transformant ainsi le parcours classique « visiter Gyeongju → séjourner 2 nuits ou plus → se rendre dans d'autres villes ou comtés » en un parcours plus complet .
12-2. Cas d'application du programme Golden Time dans les administrations locales de base ② — Ville d'Andong
Andong constitue un pôle touristique majeur du nord du Gyeongbuk, possédant des atouts touristiques internationaux distincts de ceux de Gyeongju, tels que la culture confucéenne, le village de Hahoe et la culture traditionnelle. Le plan NEXT 2030 du Gyeongbuk désigne la ceinture touristique du nord comme un axe distinct, jetant ainsi les bases politiques nécessaires pour en faire une seconde destination touristique après Gyeongju. ( Gouvernement provincial du Gyeongbuk )
Le programme Readiness GAP vise à créer un lien avec la porte d'entrée de Gyeongju plutôt qu'à promouvoir le tourisme indépendant d'Andong . L'objectif d'Andong, en période faste, est de répondre à la demande des visiteurs étrangers participant à l'APEC en matière de patrimoine culturel, de gastronomie, d'hébergement et d'activités nocturnes, afin de créer un itinéraire patrimonial mondial unique de 2 à 3 jours reliant Gyeongju et Andong .
La première perte concerne la valeur temporelle de la marque mondiale APEC . Si la demande des visiteurs ne se traduit pas par des visites répétées, du tourisme d'affaires (MICE) ou l'achat de produits régionaux pendant sa durée, l'efficacité de l'événement diminue naturellement.
Le second problème réside dans la forte concentration des activités touristiques à Gyeongju. Même si le nombre total de visiteurs à Gyeongbuk augmente, si la consommation touristique reste concentrée dans certaines zones de Gyeongju, il sera difficile d'exploiter le tourisme dans les 22 villes et comtés comme un levier pour lutter contre le déclin régional.
Troisièmement, l'IA a la possibilité d'apprendre des données touristiques. Si les données à grande échelle sur les flux touristiques de 2026 à 2028 ne sont pas liées à la durée du séjour et à la consommation, les futurs modèles de recommandation basés sur l'IA ne pourront apprendre que les habitudes de recherche d'informations.
Le quatrième facteur est le quartier commercial touristique. Si l'offre d'hébergement, de commerces et d'activités ne suit pas la croissance du nombre de touristes, les entreprises locales ne pourront pas tirer profit de la valeur ajoutée générée par la demande touristique mondiale.
Gyeongbuk peut transformer l'APEC, d'un événement international ponctuel, en un flux touristique mondial permanent .
Elle attire les touristes internationaux à Gyeongju, l'IA conçoit des itinéraires personnalisés, et les chemins de fer et les routes se déplacent vers la région suivante.
Il s'agit d'une structure qui encourage l'hébergement à Andong, sur la côte est et dans la région nord, augmente les dépenses en nourriture, en shopping, en expériences et en tourisme d'affaires (MICE), et incite à revenir.
Dans ce cas, le résultat final de la politique touristique n’est pas le nombre de touristes, mais la contribution à l’économie locale par touriste .
Gyeongbuk peut passer du tourisme de masse aux **séjours de longue durée et aux dépenses dans plusieurs villes**.
Changements à observer | Activités liées à AX | décision politique | Indicateurs de vérification |
| demande touristique liée à l'APEC | Exécution de la demande mondiale | Marketing intensif spécifique au marché | Visiteurs par pays |
| Affluence de Gyeongju | IA de flux de visiteurs | Recommandation automatique de la ville suivante | Gyeongju → Taux de migration vers d'autres villes/comtés |
| logement | Prédiction de séjour | Soutien au contenu de nuit et d'hébergement | Tarif de l'hébergement · Nombre de nuits passées |
| consommation touristique | Intelligence des dépenses | Amélioration des secteurs à faible consommation | dépenses par habitant |
| Congestion touristique | Jumeau numérique de flux | Dispersion des trajectoires de déplacement | Durée de séjour/de congestion |
| tourisme ferroviaire | Recommandations en matière de mobilité | Expansion des produits ferroviaires | Conversion de logement ferroviaire → |
| touristes étrangers | Agent IA multilingue | Supprimer les barrières linguistiques et financières | Séjour et consommation des étrangers |
| Professeur IA | Recommandations d'apprentissage | Concentrez-vous sur un contenu efficace | Recommandation → Taux de conversion des visites |
| Tourisme régional | Voyage à travers plusieurs villes | Connexion à la passerelle de Gyeongju | Nombre moyen de villes et de comtés visités |
| réalisations touristiques | Tableau de bord de la valeur du visiteur | redistribution budgétaire | Hébergement, Consommation, Revisiter |
Durée d'exécution de Tourism AX
Intérêt mondial → Recherche/Réservation → Afflux de touristes à Gyeongbuk → Porte d'entrée de Gyeongju → Recommandation IA → Déplacement vers la ville/le comté → Séjour/Hébergement → Consommation → Revenus du quartier commercial local → Satisfaction/Revisite → Recommandation
Risque de conversion des visiteurs en clients potentiels
Les preuves d'attraction sont convaincantes.
Au quatrième trimestre 2025, le nombre de visiteurs à Gyeongbuk a augmenté de 17 % et le nombre de visiteurs étrangers de 20 % par rapport à la même période de l'année précédente, tandis que Gyeongju a enregistré des hausses respectives de 19 % et 30 %. ( Gouvernement provincial de Gyeongbuk )
Le niveau de préparation des politiques est également en hausse.
L’Année de la visite de Gyeongbuk 2026 et le plan NEXT 2030 ont débuté, et les secteurs POST APEC, MICE, les ceintures touristiques régionales et le tourisme mondial ont été intégrés dans une structure unique à moyen et long terme. ( Gouvernement provincial de Gyeongbuk )
La préparation technologique est également en cours.
Une plateforme touristique hyper-personnalisée basée sur l'intelligence artificielle, d'une valeur de 2 milliards de wons sur deux ans, a été lancée, et Gyeongju a obtenu un projet de zone spéciale de tourisme mondial d'une valeur de 6 milliards de wons. ( Gouvernement provincial de Gyeongsangbuk-do )
La politique de diffusion régionale a également été mise en œuvre.
150 attractions, 61 circuits touristiques et des produits touristiques liés au réseau ferroviaire sont proposés dans 22 villes et comtés. ( Gouvernement provincial de Gyeongsangbuk-do )
Cependant, les données probantes concernant la valeur des visiteurs restent faibles.
Le taux d’occupation de 15,6 % enregistré à Gyeongju au premier semestre 2025 et le signal de baisse de la consommation touristique démontrent qu’une augmentation du nombre de touristes n’entraîne pas nécessairement une augmentation correspondante de la durée des séjours et des dépenses. ( Korea Tourism Data Lab )
Par conséquent, le principal risque pour Gyeongbuk n'est pas l'absence de touristes.
Il s'agit de la continuation d' une structure où de nombreux touristes séjournent suffisamment longtemps, se déplacent dans différentes villes et régions, et ne dépensent pas suffisamment dans la région .
Actuellement, le Golden Time est déterminé par l'opportunité + le risque de conversion visiteur-valeur .
- Nombre mensuel de visiteurs à Gyeongbuk
- Nombre de visiteurs étrangers
- visiteurs étrangers par pays
- Taux de croissance des visiteurs étrangers à Gyeongju
- Différence du nombre de visiteurs avant et après l'APEC
- taux d'occupation touristique
- Nombre moyen de nuits passées
- Tarif pour les séjours de 2 nuits ou plus
- Dépenses touristiques par habitant
- dépenses d'hébergement
- quantité de nourriture consommée
- dépenses d'achat
- dépenses liées aux expériences et aux loisirs
- Gyeongju → Taux de migration vers d'autres villes/comtés
- Nombre moyen de villes et de comtés visités par les touristes
- Flux de visiteurs par région
- Nombre d'utilisateurs du tourisme ferroviaire
- Tourisme ferroviaire → Taux de conversion des hébergements
- Nombre d'utilisateurs de la plateforme de tourisme IA
- Recommandation IA → Taux de conversion réel des visites
- Taux d'utilisation des guides IA étrangers
- Durée de séjour des étrangers dans les zones spéciales du tourisme mondial
- Durée moyenne de séjour des participants aux événements MICE
- Évolution des ventes dans les quartiers commerciaux touristiques
- Taux de réadmission · Taux de recommandation
Lacunes dans les données : Bien que des données existent pour Gyeongbuk concernant les visiteurs utilisant un téléphone mobile, les dépenses touristiques par carte, la navigation et les entreprises touristiques, un outil d’analyse des flux touristiques (Tourism AX Runtime) accessible au public – qui compare en temps réel la valeur ajoutée locale dans 22 villes et comtés en fonction du même parcours de visite (arrivée → visite de Gyeongju → déplacements vers d’autres villes/comtés → hébergement → consommation → nouvelle visite) – n’a pas encore été validé. ( Korea Tourism Data Lab )
Chaîne d'exécution
Exposition APEC/mondiale → Afflux de visiteurs → Personnalisation par IA → Déplacements interrégionaux → Hébergement/Séjour → Consommation → Recettes commerciales → Emploi local → Fidélisation → Durabilité de la marque touristique de Gyeongbuk
L'augmentation de la demande touristique suite à l'APEC est manifeste. Au quatrième trimestre 2025, le nombre de visiteurs à Gyeongbuk a progressé de 17 % et celui des visiteurs étrangers de 20 % par rapport à la même période de l'année précédente, tandis que Gyeongju a enregistré des hausses respectives de 19 % et 30 %. Les bases d'une demande mondiale susceptible de favoriser une ère post-APEC sont bel et bien posées. ( Gouvernement provincial de Gyeongbuk )
Toutefois, à Gyeongju, on a observé au premier semestre 2025 un taux d'occupation de 15,6 %, une durée moyenne de séjour de 2,51 jours et une baisse de la consommation touristique. Cela démontre qu'une augmentation du nombre de visiteurs ne se traduit pas nécessairement par une croissance du secteur touristique. ( Korea Tourism Data Lab )
La province de Gyeongbuk met rapidement en place une offre touristique comprenant les initiatives « Année de la visite 2026 » et « NEXT 2030 », une plateforme touristique basée sur l'intelligence artificielle dotée d'un budget de 2 milliards de wons, un investissement de 6 milliards de wons dans la zone spéciale de tourisme mondial de Gyeongju, 150 destinations sélectionnées et 61 circuits touristiques répartis dans 22 villes et comtés, et même le tourisme ferroviaire. À l'avenir, le critère d'évaluation ne portera plus sur le nombre de mesures mises en œuvre, mais sur leur cohérence au sein d'un parcours touristique unique. ( Gouvernement provincial de Gyeongbuk )
Il n'y a qu'une seule conclusion structurelle à tirer. Depuis l'APEC, le principal atout du tourisme à Gyeongbuk ne réside pas dans l'augmentation du nombre de touristes, mais plutôt dans une « fenêtre touristique de courte durée permettant de transformer un intérêt mondial déjà acquis en séjours plus longs et en dépenses accrues dans toute la province ». Gyeongju est devenue une porte d'entrée majeure, mais si les touristes s'y arrêtent, l'économie touristique de toute la province ne se développera pas.
Thèse du « Temps d'Or » — Le moment idéal pour le tourisme dans la province de Gyeongsangbuk-do ne réside pas dans la promotion continue de l'augmentation du nombre de touristes participant à l'APEC. La clé est de savoir si, dans les deux à trois prochaines années, l'intelligence artificielle peut connecter les visiteurs internationaux arrivant à Gyeongju à Andong, Pohang, la côte est et la région nord, et si nous pouvons intégrer le transport ferroviaire, l'hébergement, le tourisme d'affaires (MICE), la restauration, le shopping et les expériences en un seul voyage afin de faciliter la transition : visite → séjour → déplacements multirégionaux → consommation → retour. Si cette structure de conversion est mise en place dès maintenant, l'APEC 2025 deviendra non seulement un événement international ponctuel, mais une porte d'entrée permanente reliant les 22 villes et comtés de Gyeongbuk au marché touristique mondial. À l'inverse, si nous nous contentons de suivre le nombre de visiteurs, l'intérêt pour l'APEC s'estompera et la structure actuelle, caractérisée par la concentration à Gyeongju, le tourisme de jour et une faible consommation, risque de se réinstaller.
Version | Date de référence/Date de révision | Changements majeurs |
| v1.0 | 28/08/2026 | Première analyse de la préparation du tourisme à Gyeongbuk après l'APEC, basée sur les données de Regional AX Golden Time Intelligence v3.2. Au quatrième trimestre 2025, environ 50 millions de visiteurs sont attendus à Gyeongbuk (soit une augmentation de 17 % par rapport à l'année précédente), dont environ 1,5 million de visiteurs étrangers (soit une augmentation de 20 %). Gyeongju devrait accueillir environ 15 millions de visiteurs (soit une augmentation de 19 %) et environ 420 000 visiteurs étrangers (soit une augmentation de 30 %). Au premier semestre 2025, 23,52 millions de non-résidents devraient se rendre à Gyeongju (soit un taux d'occupation de 15,6 %, avec une durée moyenne de séjour de 2,51 jours), pour des dépenses touristiques d'environ 110 milliards de wons (soit une baisse de 3,4 % par rapport à l'année précédente). Signal, l'Année de la Visite de Gyeongbuk 2026 et NEXT2030, une plateforme touristique hyper-personnalisée basée sur l'IA et d'un coût total de 2 milliards de wons, la Zone Spéciale de Tourisme Mondial de Gyeongju (6 milliards de wons), 150 attractions touristiques sélectionnées et 61 circuits recommandés dans 22 villes et comtés, ainsi que le projet ferroviaire « Coup de Cœur ! Gyeongbuk 2026 » ont été validés. Le parcours client global (attractions → point d'accès → recommandations IA → voyages multi-villes → séjour → dépenses → fidélisation) a été présenté et analysé à l'aide des exemples d'application de Gyeongju et d'Andong. Le moment optimal a été défini comme l'équilibre entre l'opportunité et le risque de conversion visiteur-client. |
